老朋友,新角色

部门 - 观点

改变是不可避免的,是生活,生意的健康运动。

2022年6月2日

5月下旬,我飞往亚利桑那州,帮助我42岁的亲爱的朋友将女儿搬到她的第一个家外之家。她今年夏天开设了药学学校,在这个地球上的第一季度,她从未远离父母。妈妈和女儿都不是改变的粉丝。对于学生来说,这代表了她一生中的恐怖和同样令人兴奋的时光,但她距离爸爸妈妈750英里,以及西方的两个州。

妈妈成为一个空的巢穴和女儿一生中的观众。女儿成为一个大人,负责租金,电费和烹饪。哦,烹饪。她的妈妈是一个了不起的厨师。

但是,就像古老的格言一样,生活中唯一的不变就是改变。他们没有害怕它,而是尽力拥抱它并从中成长。

如果您从不改变,那么您会抵制学习的机会,而这是不健康的。回归。在过去两年中,这个行业经历了一些最古怪的变化。您是用它成长还是抵抗它?现在是为下一个重大变化做准备的好时机 - 无论是什么可能 - 经济,继承,立法,消费者支出,清单还在不断。

大学篮球教练Geno Auriemma教授大师班关于变革领导。他说,变革领袖有五个素质。

  • 想象:重大变化需要大的,深远的想法。为了完成公司的转型,请从您要去的地方清楚地愿景,并在您进行计划时考虑大局。
  • 自信:自然会对您的能力感到怀疑,尤其是在进行重大变革项目时。预测信心感将提高您从依靠那些依赖的人中获得买入的机会,从梯子上的高层管理人员那里。
  • 战略:在努力大修业务时,您需要一种实施计划的方法。必须制定成功的变革策略。仔细考虑每个步骤,并为所需的结果设置清晰的指标,以帮助您将项目跨越终点线。
  • 监督:启动变更策略后,变革负责人必须密切监视计划。注意员工的潜在抵抗,竞争对手的压力,工作流程的优化以及团队成员和其他利益相关者的不确定性。
  • 灵活性:有远见的变革领导者停止和反思可能是一项挑战,尤其是考虑到实现理想的变化需要多少前进动量。聆听下属的反馈,信任团队成员的能力并将任务委派给他人至关重要。在整个过程中接受反馈和协作开放至关重要。

当我们在2022年中期接近时,我鼓励您考虑如何处理变更,并制定计划,以准备在下半年及以后的业务。

说到变化,这里有一个苗圃管理。我很高兴地宣布,马特·麦克莱伦(Matt McClellan)一直是该团队的杰出成员已有10年了,他正在担任主编辑的职位。现在,他将监督该出版物的日常运营。请欢迎他担任这个新角色。你没有摆脱我。我仍然会在监督酒吧的社论方向并支持团队的情况下进行。但是,我添加了担任姐妹出版物主编的新角色温室管理生产种植者。我欢迎这是一个改变,我要感谢你们每个年来支持我。为你们每个人欢呼!

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