现在评估,以后避免恐慌

部门 - 领导力剧本

您应该进行的一些评估会影响您的业务。

2022年2月3日

每年我都会创建一个新的计划者。我花一些时间记录一些短语,报价或单词,以帮助来年奠定舞台。我敢肯定,你们中的许多人也这样做。今年,我实际上必须抬头看一个词,并确保由于奇怪的妆容是“评估”,所以我的拼写正确。一目了然的是,这是一个奇怪的字母,但是任何经理开始新的一年的重要功能。年度计划的细节很多,必须聚集在一起,使组织有效地运行。现在,我承认,我不是办公室甚至家人中最好的拼写者。我确实知道作为领导者;我需要花时间并执行此关键功能,以进行积极的改变或增强已经取得的积极成果。

在撰写本文时,预算的艰巨任务正在如火如荼地进行。在我的工作生涯中,预算季节是如此具有挑战性和变化。看来,投入和人工成本的上升似乎每天都在变化。多年来的导航和计划确实需要准备部门的人员降低并评估这些费用。我们可以在哪里保存?我们可以预付什么?燃油价格在哪里?我们需要做什么才能在劳动力市场中保持竞争力才能雇用和保留?

然后是政策。如何指导我们在来年,如何集会员工潜水?随着新的政策和授权织机,我脑海中的谚语“什么都不是不变”。政策是我们作为组织的指导原则。这是我们认为最适合我们的员工和业务的原因。向下流媒体传播“为什么”的政策变更沟通从未如此重要。它影响人们的生活,假期,疫苗接种状况和生计。在实施之前评估这些政策从未如此重要。它们不是用石头写成的,可以回滚或改变,但是在事实可能会产生持久的影响和影响之后。政策不是一个坏词,但是请确保我们有适当的政策需要来自集体思维,自上而下的买入以及对实践或程序的正式执行。

史无前例的人员和劳动力短缺,即所谓的“大辞职”,确实影响了我们的行业以及许多其他行业。正如Lyndsi Oestmann在一月份在本专栏中写的那样,这是我们评估替补球员和教练的时候。我们是否有合适的球员进入这一年?从历史上看,第一季度初的任何优点或全面薪酬都会增加。如果有时间进行移动,晋升,重新分类或内部发布,那么现在是时候了。我们需要在这一年中进行什么,我们的差距在哪里?必须评估我们如何填补这些空白并确保足够强大的长凳。有时,可以通过简单的对话和种植种子的种植或将可能性带给雇员进行促进的可能性来填补重大差距。现在进行评估,以避免以后在种植,收获或公司未来领导人填写的任何任务时遭受轻率的恐慌决定。

我们一年来最大的评估之一就是种植计划中的最大评估。2022年进入土壤,以及2024年及以后的销售。评估市场分析和历史钟形曲线已向我们表明,我们的需求总是在变化。投入通货膨胀,上面提到的成本上升以及不断变化的购买过程将影响我们的行业。如果我们什么都不做,我们就不会做我们的工作。评估生产模型的增加和减少从未如此重要,因为每个劳动和员工小时都至关重要。我们必须知道将要出售什么,而运气好的传单或陌生的品种购买的日子需要得到证券,以获得销售潜力。有时候有必要进行大幅度的摇摆,但在这里和那里大部分是温和的“水龙头”,并向我们对冲我们的最终目标设定或最大投资回报率。售罄或通过出售的不是不错的条件。适当的评估将是使我们到达那里的船只,并最终使我们的年终书籍闪耀。

最后,我2022年的个人评估目标之一是社区宣传。让我们不要糖衣。我们需要进入我们行业的新血液和年轻人。继承计划不会把我们带到那里。正如行业分析向我们展示的那样,我们未能将新的园艺家,种植者和IGC所有者带入这项业务。我该怎么做才能与我们的年轻人联系,并向他们展示传播,成长,销售和运输工厂带来的有趣能量?bet188博金宝官方网站俄勒冈州历史上的第一商品作物年复一年是温室和苗圃。如果您想进入AG,如果您想改善环境,如果您想拥有一个持续的,长期的职业,那么可以找到园艺。我们需要退后一步,评估如何将我们的信息传达给新的“快照面部”一代。如果我们不这样做,如果我不这样做,那么我没有评估。

Jason Bizon在园艺生产,运输和销售管理方面拥有丰富的经验。作为Bailey Nurseries的西海岸总经理,他负责监督华盛顿和俄勒冈州Bailey West Coast设施的所有运营。

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